? ? ? ? ?6月7日至12日，集團公司組織40名中高層管理人員前往華潤集團、比亞迪和美的三家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進行學習參訪。為鞏固學習成果、推動經(jīng)驗落地，6月21日，集團召開專題座談研討會。集團公司黨委書記、董事長茍春光帶隊赴南方學習并參加座談研討會。

? ? ? ?本次培訓旨在學習吸收行業(yè)標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，為集團管理運營提供實踐參考，促進改革創(chuàng)新與團隊共識共建。在為期四天的培訓中，學員們參與了多場專題分享、專家講座和現(xiàn)場參訪。學習內(nèi)容涵蓋華潤的6I數(shù)字化轉(zhuǎn)型、6S戰(zhàn)略管理體系、3M組織管理體系以及比亞迪的創(chuàng)新發(fā)展之道和美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程，參觀了華潤檔案館、比亞迪展廳、美的總部歷史與產(chǎn)品館和華潤廣州電廠。培訓過程中，無論是華潤集團“戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)賦能”的生態(tài)布局還是比亞迪“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”的產(chǎn)業(yè)突圍以及美的集團“數(shù)字驅(qū)動、全球運營”的轉(zhuǎn)型實踐，? ? 都給學員們留下了深刻印象，不僅拓寬了視野，更為集團在推動數(shù)字化建設(shè)、提升管理效率和增強市場競爭力方面提供了借鑒。

? ? ? ? 在6月21日的專題座談研討會上，參會人員結(jié)合各自行業(yè)、企業(yè)和崗位的實際情況，分享了在戰(zhàn)略執(zhí)行、數(shù)字賦能、組織變革等方面的學習體會和實踐思考，進一步梳理了各單位各部門下一步的工作思路和打算。茍春光董事長在參加各小組的座談討論時指出，此次學習機會難得，收獲很大，不僅要認識到與標桿企業(yè)的差距，關(guān)鍵是要深入挖掘、消化吸收這些先進經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為適合自身發(fā)展的具體措施。

? ? ? ?茍春光董事長強調(diào)，面對當前快速變化的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，集團公司要保持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，找準市場定位，推進合作共贏，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，全面提升企業(yè)品牌價值；要聚焦數(shù)字化、智能化發(fā)展方向，積極借鑒先進企業(yè)的創(chuàng)新模式，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升運營效率；要增強風險意識和憂患意識，破除短視思維，穩(wěn)中求進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。茍春光董事長要求，中高層管理人員要增強學習意識和創(chuàng)新能力，帶頭解放思想、開拓視野，提升應(yīng)對復雜問題的破局能力；要強化履職盡責、真抓實干的工作作風，不斷提高工作執(zhí)行力和效率，推動各項任務(wù)目標的達成；要持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，完善員工培養(yǎng)機制，不斷增強隊伍的歸屬感和凝聚力。

? ? ? 此次大灣區(qū)數(shù)字素養(yǎng)賦能卓越管理專題培訓，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入了新思路、新動能。學員們表示將以此次學習為契機，把所學知識轉(zhuǎn)化為實際行動，以開放的姿態(tài)擁抱變革、以務(wù)實的行動開拓進取，為推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。????

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