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李家健總裁全面回顧了2024年工作，系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗，指出了當(dāng)前工作存在的問題與不足，并結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展形勢，安排部署2025年工作與任務(wù)，動員廣大干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)使命，以更加飽滿的精氣神為集團(tuán)公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對2025年工作部署，會議指出，一是要堅持科學(xué)規(guī)劃，保持戰(zhàn)略定力，熱電板塊要向精益要效能，向挖潛要效益，緊盯前沿領(lǐng)域推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，助力生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階；涉油板塊要向服務(wù)要品牌，向技術(shù)要市場，緊盯目標(biāo)同向推進(jìn)合作共贏，融入油藏經(jīng)營實現(xiàn)新發(fā)展；化工板塊要向創(chuàng)新要質(zhì)量，向工藝要產(chǎn)能，緊盯供需平衡推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，加快項目運(yùn)營打造新支點(diǎn)；社會板塊要向變化要思路，向競爭要提升，緊盯市場需求推動企業(yè)發(fā)展，培育核心能力促進(jìn)新增長；房地產(chǎn)板塊要向調(diào)整要空間，向效率要資金，緊盯市場動向推動項目合作，保持運(yùn)營定力尋求新轉(zhuǎn)機(jī)；環(huán)保板塊要向技術(shù)要信心，向降本要增效，緊盯政策導(dǎo)向推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，持續(xù)拓寬發(fā)展新渠道。二是要堅持安全發(fā)展，樹牢底線思維，進(jìn)一步壓實安全環(huán)保責(zé)任、夯實安全環(huán)?；A(chǔ)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。三是要堅持依法合規(guī)，發(fā)揮監(jiān)督合力，強(qiáng)化服務(wù)職能，助力子公司良性運(yùn)營；強(qiáng)化財務(wù)管理，加強(qiáng)資金使用效率；強(qiáng)化審計監(jiān)督，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是要堅持以人為本，明確價值導(dǎo)向，展示企業(yè)形象，推進(jìn)文化建設(shè)，展現(xiàn)好大明綜合實力、發(fā)展成果和社會擔(dān)當(dāng)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，深化人才強(qiáng)企工程，為各類人才成長和作用發(fā)揮搭建廣闊平臺；聚焦改善民生，營建和諧氛圍。要認(rèn)真落實以員工為中心的發(fā)展思想，關(guān)注民生幸福，發(fā)展和維護(hù)員工根本利益，進(jìn)一步凝聚員工隊伍。

茍春光董事長指出，在當(dāng)前外部環(huán)境不確定性因素增多的形勢下，集團(tuán)公司要保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，快速響應(yīng)市場需求，積極探索新業(yè)態(tài)和新模式，嘗試向數(shù)字化、智能化、線上化方向發(fā)展，不斷提升企業(yè)的能力、品牌和信用。茍春光董事長要求，集團(tuán)全體中高層管理人員要強(qiáng)化履職盡責(zé)能力，真抓實干，不斷提高工作執(zhí)行力和效率；要善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)和決心；要自我嚴(yán)格要求，廉潔自律，遵守法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，守住道德底線。要切實做好員工培養(yǎng)和關(guān)心關(guān)愛工作，將建設(shè)大明“家文化”落到實處，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力和向心力。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司經(jīng)營班子及財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司2024年度崗位標(biāo)兵、先進(jìn)員工、骨干員工代表等160余人參加了會議。