為全面、客觀評價子公司經(jīng)營班子一年來的工作業(yè)績，促進(jìn)工作再提升，1月22日至24日，集團(tuán)公司組織開展了駐東營地區(qū)子公司經(jīng)營班子2023年度述職測評工作。茍春光董事長現(xiàn)場聽取了13家子公司經(jīng)營班子的述職。

本次測評包含經(jīng)營班子個人述職和員工民主評議兩個環(huán)節(jié)。個人述職環(huán)節(jié)中經(jīng)營班子成員依次上臺，通過PPT演示、數(shù)據(jù)展示等方式，分別對2023年度的工作業(yè)績、采取的重要舉措、工作中的突出表現(xiàn)、工作中存在的不足及原因進(jìn)行了總結(jié)和剖析，對下一年度的工作計劃進(jìn)行了展望。評議打分環(huán)節(jié)由員工代表分別對班子整體和每名班子成員進(jìn)行打分評價，充分反映員工對經(jīng)營班子工作的認(rèn)可度和滿意度。

茍春光董事長在對子公司經(jīng)營班子過去一年工作給予肯定的同時，對下一步的工作提出了要求：一是子公司經(jīng)營班子要切實發(fā)揮模范帶頭作用，強(qiáng)化責(zé)任意識、主動擔(dān)當(dāng)作為，確保企業(yè)緊跟市場步伐，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是成績已經(jīng)成為過去，各位經(jīng)營班子成員要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢，反思自身不足、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加知識儲備，以應(yīng)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要；三是要在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率、嚴(yán)格成本管控、提升服務(wù)水平，實現(xiàn)系統(tǒng)化、全流程閉環(huán)管理；四是要重視人才培養(yǎng)，健全暢通人才成長通道，創(chuàng)新人才選拔和評價機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，促進(jìn)人才的快速成長和成才，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障和競爭優(yōu)勢。

為確保此次測評工作的順利開展，保證測評結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，人力資源部前期制定了詳細(xì)的計劃和方案，明確了測評的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和流程，對述職報告內(nèi)容、員工代表構(gòu)成、評分標(biāo)準(zhǔn)等方面做了重點要求；參與述職的班子成員積極準(zhǔn)備，就各自負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域進(jìn)行了全面、深入的總結(jié)和反思，取得了預(yù)期的效果。

下一步，人力資源部將不斷完善干部評估機(jī)制和方法，推動建立健全各級管理人員的績效考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍、提升干部素質(zhì)、提高管理水平，為集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人力資源保障。