在調(diào)研過程中，各單位分別從全年經(jīng)營指標完成情況、主要開展的工作、下一步工作計劃以及需集團公司協(xié)調(diào)解決的問題等方面進行了詳細的匯報。集團公司董事長茍春光分別進行了點評，對各單位的工作成果表示了肯定，同時也提出了工作要求。

茍春光強調(diào)，受當前大環(huán)境影響，集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很多困難。但各單位積極適應(yīng)市場新變化，承壓奮進，敢于正視困難，勇于接受挑戰(zhàn)，認真落實各項挖潛增效措施，提升內(nèi)涵管理質(zhì)量，持續(xù)開拓市場空間，抓實抓細安全管理，扎實推進新項目的開展，圓滿完成了全年各項任務(wù)指標。

但是，在看到成績的同時，還應(yīng)該看到集團公在戰(zhàn)略格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新等方面還有很多不足和問題。下一步，一是要以“求真務(wù)實”的工作態(tài)度，深入分析當前面臨的形勢和問題，不回避、不推諉，切實找出制約發(fā)展的瓶頸和短板，并在此基礎(chǔ)上制定出符合實際、切實可行的解決方案和措施，確保工作取得實效。二是要抓好生產(chǎn)運行組織，注重提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。三是要切實提升內(nèi)涵管理，通過完善管理制度、加強內(nèi)部控制、提高信息化水平等措施，進一步提高管理質(zhì)量；要注重人才隊伍建設(shè)，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。

茍春光要求，各單位要以本次總結(jié)調(diào)研會為契機，全面梳理工作中存在的問題和不足，深入分析原因，進一步加強信息共享和資源整合，形成合力，共同推動集團公司發(fā)展。要以更加積極進取的精神狀態(tài)、更加扎實有為的工作作風，為2024年各項工作的全面開展開好頭、起好步。