11月19日，集團(tuán)公司組織東營(yíng)地區(qū)黃河以南單位到鉆井公司東城庫(kù)房廠區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)，各子公司經(jīng)理、分管庫(kù)房管理工作副經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加了此次活動(dòng)。

鉆井公司自去年將庫(kù)房遷至該廠區(qū)以來，科學(xué)布局廠區(qū)規(guī)劃，綜合治理廠區(qū)環(huán)境，在原有設(shè)施的基礎(chǔ)上形成了鉆機(jī)暫存區(qū)、車輛維修區(qū)、鉆井實(shí)訓(xùn)基地、庫(kù)房和員工輪休輪訓(xùn)宿舍等五大功能區(qū)域，有效盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，切實(shí)促進(jìn)了公司綜合管理能力的提升。

茍春光董事長(zhǎng)在活動(dòng)中指出，今年以來，鉆井公司面對(duì)外部環(huán)境帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，不等不靠、不拖不推，充分調(diào)動(dòng)各層面的積極性和主動(dòng)性，激活各方面的潛力和動(dòng)能，在市場(chǎng)開拓、成本管控、安全管理、技術(shù)提升和人才培養(yǎng)等方面作了大量的工作，取得明顯的成效，為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出了努力。

他強(qiáng)調(diào)，大明事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，激發(fā)隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力；要勇于直面矛盾，用發(fā)展的思路和眼光解決問題，在解決問題中促進(jìn)發(fā)展，逐步理順集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境；要狠抓工作落實(shí)，以抓鐵有痕踏石留印的干勁和遇事無難易的闖勁，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷深入取得成效。

他要求，各單位一要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定發(fā)展信心?；仡櫞竺鞯陌l(fā)展歷程，從改制時(shí)由油田剝離出的非主業(yè)資產(chǎn)發(fā)展到如今擁有六大產(chǎn)業(yè)板塊的綜合性企業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略規(guī)劃和布局產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了積極作用。因此，各單位要緊緊圍繞發(fā)展規(guī)劃，不斷完善工作思路，創(chuàng)新工作舉措，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展；二要加強(qiáng)成本管控，通過精益管理、流程優(yōu)化、細(xì)分責(zé)任、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提高成本管控水平；三要學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，客觀審視自身不足，查漏補(bǔ)缺，在持續(xù)改進(jìn)的過程中不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和治理能力，將大明發(fā)展的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。