7月7日至8日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記茍春光帶隊(duì)前往各單位駐地開展半年工作調(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室長參加。

在各單位駐地，茍春光董事長實(shí)地查看了相關(guān)單位項(xiàng)目建設(shè)情況，隨后與各單位班子成員開展座談交流。各單位依次匯報總結(jié)了上半年的經(jīng)營任務(wù)完成情況，深刻剖析了發(fā)展中存在的問題和不足，并對下半年的工作計劃及任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了匯報。各單位匯報結(jié)束后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室長對各單位提出了工作建議，茍春光董事長分別進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評。

茍春光董事長指出，在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢下，各行業(yè)原材料價格上漲，各單位積極主動、不等不靠，采取了各種措施降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)提效，全力推進(jìn)市場開拓，不斷提高管理水平，取得了來之不易的成績。對于下一步的工作安排，各單位要科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。

茍春光董事長強(qiáng)調(diào)，各單位在市場運(yùn)作、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)等方面做出了很多的努力，但是仍然有很多不足，需要深刻反思和整改。要繼續(xù)堅持觀念引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，帶領(lǐng)員工振奮精神、堅定信心，引導(dǎo)全員向質(zhì)量效益聚焦；要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，突出科技引領(lǐng)作用，繼續(xù)加大科研、技改、產(chǎn)品方面的創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)的核心競爭力；要繼續(xù)堅持市場開拓，通過市場找出路、依靠全員找對策，不斷加大開拓力度，深挖內(nèi)、外部市場發(fā)展?jié)摿?；要繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，修訂完善各項(xiàng)管理制度，抓好崗位責(zé)任落實(shí)，緊盯各個環(huán)節(jié)不放松，確保安全生產(chǎn)。

茍春光董事長要求，各單位要以本次調(diào)研為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真歸納總結(jié)，研究措施辦法，切實(shí)做好下半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。