8月18日，集團公司在勝利大酒店二樓會議室召開戰(zhàn)略規(guī)劃階段性成果匯報會，集團黨委書記茍春光出席會議并講話，會議由集團副總裁兼董事會秘書周冰峰主持，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人和正略咨詢公司項目組人員一同參加。

會上，戰(zhàn)略規(guī)劃項目組用大量詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，綜合各產(chǎn)業(yè)前沿信息，利用先進(jìn)的管理工具，對集團公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深度分析和研究，明確指出了集團戰(zhàn)略定位，并細(xì)化出目標(biāo)測算和業(yè)務(wù)舉措，制定形成戰(zhàn)略實施保障體系設(shè)計的初步思路。

茍春光書記對戰(zhàn)略項目組前期開展的工作表示了認(rèn)可，他指出，項目組階段成果內(nèi)容詳實，能夠充分結(jié)合大明集團實際，同時融合各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展大勢，具備較強的落地性和實操性，特別是對集團的中長期發(fā)展規(guī)劃提供了指引，為集團的業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化提供了助力，為重大項目策劃和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局開拓了思路，有效助推大明集團的整體轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

茍春光書記要求，在項目第二階段工作中，要重點對公司組織架構(gòu)改革進(jìn)行深入的前瞻性研究，幫助大明集團突破自身瓶頸，激發(fā)組織活力與創(chuàng)造力。同時要做好資金平衡的分析研究，提升品質(zhì)運營。隨著集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，資產(chǎn)運營也將由從重到輕的逐漸轉(zhuǎn)變，要兼顧考慮快速周轉(zhuǎn)和品質(zhì)化運營，統(tǒng)一做好每個項目的資金平衡工作。

下一步，戰(zhàn)略規(guī)劃項目組將按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好詳細(xì)計劃。結(jié)合初步成果，與各單位、各部門緊密溝通，建立長效溝通機制，協(xié)同解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各方面問題，全方位編制《大明集團戰(zhàn)略保障體系設(shè)計報告》，進(jìn)一步分解、細(xì)化各單位總體戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措，以年為時間節(jié)點形成《大明集團戰(zhàn)略實施計劃》，并以“保障體系”和“實施計劃”雙報告為導(dǎo)向，切實做好集團公司戰(zhàn)略落地工作。

藍(lán)圖初步繪就，奮進(jìn)正當(dāng)其時。集團公司各單位、各部門要以戰(zhàn)略規(guī)劃實施為契機，真抓實干，奮發(fā)有為，以更堅定的信心、更嚴(yán)實的作風(fēng)、更高效的工作，推動集團公司向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。